2020年11月25日，晴天科技企电业务部全体商务经理在千岛湖召开了“备战2021 迎接开门红”主题工作会议。

大会主要围绕“备战2021 迎接开门红”主题分为三大块内容，分别是三季度总结，江苏、山东团队分享，以及浙江企电各地区工作汇报及目标制定。

会议伊始，由晴天科技企电业务部经理童俊，对三季度做了重点工作总结，童俊经理特别针对历史跟进中的经典项目分析，结合浙江市场现状，逐渐引出迈向全国市场的方向，并对全国各省的电费及光照小时数做了综合的分析，为全国市场开拓，优先顺序指了一条明道，相信通过童俊经理的分析之后，伙伴们开拓省外市场，能够做到心中有数，对项目的判断一定更加精准。

本次会议还特别荣幸的邀请到了浙江晴天副总裁曹飞翔先生为浙江企电伙伴分享山东团队的工作模式。首先是浙江晴天副总裁曹飞翔的分享，一份山东团队业务数据，令所有企电伙伴震惊，也对所有山东伙伴们奋斗的工作状态表现出深深地敬意，同时，曹总特别强调的几点观念，引起了所有伙伴的共鸣，也给浙江企电的伙伴带来了有效的激励。我们相信，在晴天，未来可期。

而后是江苏晴天总裁张涛总不远千里为浙江企电伙伴带来的分享，张涛总的分享让我们知道，任何一个项目的背后，都是一道深刻的考验，一个血淋淋的故事，同时，也让我们看到了江苏晴天团队虽小，却智慧不凡，一个项目从接触到落地，全员齐发力，规划战略，掌握节奏，重视细节，获得了世界著名企业的认可，为江苏晴天的每一位伙伴点赞，也让浙江企电的伙伴深刻感受到‘越努力越幸运’这句话的含义。

基于备战2021，迎接开门红的会议主题，会议正式进入到了最后的是各个地区的工作汇报及目标制定，各地区对自己近一年的工作进行了总结汇报，各自总结梳理了在过去工作中的成效及不足，就当下工作该如何更好的开展进行了阐述，同时会议现场所有伙伴都对自己立下了年底的签约及储备项目目标，备战2021，火力全开，相信一定能在年底储备一大波项目。

会议最后，由晴天科技副总裁柯伟贞女士就各地区汇报做了点评及总结，柯总表示，企电业务部始终遵循业务第一，但追求业务的过程中价值观必须是植入每一位伙伴内心的。同时对于工作量的要求也做了进一步的提升。

2020仅剩最后一个月的时间，回顾这一年，企电条线伙伴们并肩作战，虽然经历了不少的风雨，但是我们依旧乘风破浪，相信在所有伙伴的共同努力之下，企电业务部一定会越来越好。